為保證銷售業(yè)績我們應(yīng)該怎么做

     晨會(huì)我們圍繞“為保證銷售業(yè)績我們應(yīng)該怎么做”這一論點(diǎn)展開了討論，大家眾說紛紜，各自抒發(fā)了自己的想法及建議。面對(duì)現(xiàn)在殘酷的市場競爭，這是非常值得我們深思的一個(gè)問題

     為保證銷售業(yè)績我們應(yīng)該從各方面入手，以下是我個(gè)人的觀點(diǎn)：

     產(chǎn)品需要不斷更新改，不能停留在原來的位置。產(chǎn)品是好是壞，是否滿足客戶的需求，是否符合社會(huì)的發(fā)展，這是非常關(guān)鍵的。當(dāng)社會(huì)步了，產(chǎn)品還停留的原來的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品不能滿足生產(chǎn)需求，勢(shì)必會(huì)被淘汰。只有符合了生產(chǎn)需要，滿足使用要求，才能得到大家，得到社會(huì)的認(rèn)可。

    銷售人員提高業(yè)知識(shí)。產(chǎn)品有哪些功能特性，什么產(chǎn)品適合客戶使用，這些我們都要駕輕就熟。不能等客戶問到了，我們?cè)偃ゲ?，再去問。所以，我建議公司每個(gè)月或者每一周都要有一節(jié)培訓(xùn)課，把該段時(shí)間客戶咨詢到的，不熟悉的產(chǎn)品找出來，讓知道的人去講解給大家，形成知識(shí)共享。

    公司主管部門要對(duì)自己管轄下的人或者事負(fù)起責(zé)任，每個(gè)人對(duì)自己管轄的事情負(fù)責(zé)。這樣出了問題就可以容易的知道是哪個(gè)環(huán)節(jié)，才能更清楚，更直接的處理好。人人都有責(zé)任心，事情就沒有辦不好的。